Todo comenzó durante un Interraíl por Europa. Entre estaciones de tren, mochilas cargadas de ropa y una GoPro con la que intentaban capturar el mejor recuerdo de cada ciudad, dos jóvenes madrileños empezaron a imaginar una marca que representara exactamente la vida que soñaban vivir. Así nació la semilla de Blue Banana, una firma que hoy se ha convertido en una de las identidades visuales más reconocibles de la moda española contemporánea. La famosa X inspirada en el escudo de Ámsterdam ya no es solo un logo: es casi un símbolo generacional vinculado a la aventura, la naturaleza y la libertad.

Detrás del fenómeno están Nacho Rivera y Juan Fernández-Estrada, dos emprendedores que han conseguido transformar una idea nacida durante la universidad en un proyecto empresarial que no deja de crecer. Pero más allá de las cifras, el verdadero éxito de Blue Banana parece estar en otra parte: en haber entendido antes que muchos que las nuevas generaciones ya no buscan solo ropa, sino sentirse parte de un relato. Uno donde viajar, descubrir y conectar con el mundo real sigue teniendo sentido.

Blue Banana nació con un espíritu aventurero muy marcado. ¿Cómo surgió la idea original y qué necesidad detectasteis en aquel momento?

Nacho Rivera: Blue Banana nace en 2016 cuando Juan y yo todavía estábamos en la universidad. Durante un viaje de Interrail empezamos a hablar de crear algo propio que representara nuestra forma de entender la vida: viajar, hacer deporte y estar en contacto con la naturaleza. Más que detectar una necesidad concreta de negocio, vimos la oportunidad de construir una marca con identidad, que fuera más allá del producto y que contara una narrativa alrededor de un estilo de vida.

Emprender jóvenes no siempre es sencillo. ¿Cuál fue el mayor reto de los primeros años y cómo lo superasteis?

Juan Fernández-Estrada: Los primeros años fueron muy intensos porque hacíamos absolutamente todo nosotros, desde diseñar hasta preparar pedidos. Fue una etapa muy artesanal en la que teníamos que resolver problemas constantemente. A medida que crecimos, entendimos que para dar el siguiente paso necesitábamos rodearnos de gente con más experiencia, y eso fue clave para profesionalizar la compañía.

La marca ha conseguido construir una comunidad muy fiel. ¿Cómo se crea hoy una conexión real con el público?

Nacho Rivera: La clave está en construir una relación auténtica y crear una comunidad activa con nuestros clientes para vivir la marca y lo que esta representa. Desde el principio hemos compartido nuestras propias experiencias y hemos intentado crear una marca con propósito. Además, organizamos eventos e iniciativas que permiten conectar también en el mundo real, no solo en el digital.

Vuestro universo visual es muy reconocible. ¿Qué importancia tiene la estética en la identidad de Blue Banana?

Juan Fernández-Estrada: Blue Banana es una marca alegre, que transmite buena vibra, con unos tonos o colores propios, un look&feel propio muy diferenciado del resto de marcas. Todo lo que es y representa la marca tiene que estar en sintonía. El punto de partida y el origen de todo es nuestro producto y la estética está cuidada desde la concepción del mismo, el color, el icono, el naming… Hasta el más mínimo detalle de nuestras tiendas. La estética es clave para transmitir homogeneidad de marca en todos los canales y puntos de contacto con el cliente.

En un mercado saturado de firmas de moda, ¿qué creéis que os diferencia verdaderamente?

Juan Fernández-Estrada: Nuestra comunicación y propuesta siempre han estado muy ligadas a historias reales. No nos interesa hablar solo de producto, sino de experiencias: viajes, deporte, naturaleza, outdoor. Esa autenticidad es lo que ha generado una conexión emocional, real y fuerte con la comunidad.

¿Cómo convivís con el crecimiento empresarial sin perder la frescura y autenticidad de los comienzos?

Nacho Rivera: Hemos apostado por un crecimiento muy consciente, tomando decisiones pensando en el largo plazo. Eso nos ha permitido construir una empresa sólida sin perder la esencia inicial, manteniendo siempre una identidad clara y una narrativa coherente. Queremos ser una marca atemporal.

El viaje, la naturaleza y la aventura están presentes en vuestro ADN. ¿Qué papel juegan esos valores en la toma de decisiones diaria?

Juan Fernández-Estrada: Son la base de todo lo que hacemos. Esa mentalidad está presente en cómo diseñamos el producto, en las campañas y en las experiencias que generamos. La aventura, hacer deporte o practicar actividades al aire libre, viajar y conocer otras culturas, vivir experiencias… no es solo un concepto, es el origen de la marca y sigue guiando nuestras decisiones. Es nuestra propuesta de valor; es lo que somos.

¿Cómo veis al consumidor actual? ¿Más exigente, más consciente, más emocional?

Nacho Rivera: Vemos a un consumidor cada vez más informado, más consciente de lo que significa la moda y de todas las propuestas que hay en el mercado, muy conectado con el momento actual. Por tanto, las marcas tenemos que estar conectadas con ellos, cada una desde nuestra visión y propósito.

¿Qué aprendizaje os ha dado liderar una empresa siendo parte de una nueva generación de emprendedores?

Nacho Rivera: Hemos aprendido que construir una empresa es una carrera de fondo. También la importancia de escuchar al cliente y rodearte de personas que sepan más que tú. A medida que creces, el equipo se convierte en el principal motor del proyecto.

¿Hay alguna decisión arriesgada que, vista con perspectiva, haya sido clave para el éxito de la marca?

Juan Fernández-Estrada: El éxito de la marca se debe a mucho trabajo, no diríamos que a decisiones puntuales. Dentro de un negocio, y mucho más en retail, hay que tomar decisiones, unas más arriesgadas que otras, pero yo no diría que una de ellas es la que ha marcado nuestra situación actual, sino un cúmulo de muchas unido a un equipo con talento, pasión por la marca y grandes dosis de trabajo. Esto es una aventura que ya lleva diez años y hay que seguir construyéndola.

¿Qué nuevos horizontes os ilusionan especialmente para los próximos años, tanto en España como fuera?

Juan Fernández-Estrada: Queremos seguir creciendo de forma ordenada, desarrollando productos y ampliando categorías, pero también consolidando nuestra expansión internacional. Estamos centrados en reforzar mercados donde ya estamos presentes y explorar nuevas oportunidades en Europa y Latinoamérica, siempre con una visión de largo plazo.

Si tuvierais que definir la esencia de Blue Banana en una sola frase, ¿cuál sería?

Nacho Rivera: “Adventure Always Wins”. Nuestra misión es aventurizar la vida de las personas para que puedan conectar con el mundo real.